“A felhatalmazás egy olyan vezetői gyakorlat, amelynek keretében a vezetők megosztják az információt, a jutalmakat és a hatalmat az alkalmazottakkal és így képessé teszik őket arra, hogy ők is kezdeményezzenek, döntéseket hozzanak, megoldjanak problémákat és javítsák a szolgáltatások és a teljesítmény szintjét. A felhatalmazás gyakorlata azon elven alapul, mely szerint az alkalmazottak ellátása készégekkel, erőforrásokkal, hatalommal, lehetőséggel és motivációval, valamint felelőssé tétele a cselekvéseik következményeiért, növeli a kompetenciájukat és elégedettségüket.” (businessdictionary.com)

A tréning célja:

A felhatalmazás fogalmának tisztázása, beleillesztése a vezetői gondolkodás egészébe, jó gyakorlatok elemzése és az elmélet megvalósításának megtervezése

Kiknek ajánljuk?

• Újonnan kinevezett vezetők
• Már rendelkeznek vezetői gyakorlattal, de szeretnék fokozni szervezetük teljesítményét
• Nem érzik kellően hatékonynak a munkájukat, mert:

- Nem mindig tudják kiválasztani a megfelelő vezetői stílust és ezért nincs kellő bizalom köztük és a csapatuk között, illetve a csapat hatékonysága nem megfelelő
- Úgy érzik, hogy az embereik csak elvégzik a napi munkájukat, nem érdekli őket a jövőkép
- Nem biztos abban, hogy ha nagyobb szabadságot adna a munkatársainak, akkor az pozitív eredményre vezetne
- Eddig sem volt különösebben kreatív a csapata

A tréning témái: 

Vezetés:

• Vezetői kompetenciák – Milyen vezetői kompetenciákra van szükség ahhoz, hogy hatékony vezető legyen valaki? Velünk született képesség-e a vezetés vagy tanulható?
• Vezetői modellek és stílusok – Milyen vezetői modellek és stílusok léteznek? Mi ma a „trendy”? Használhatunk-e mindig egyforma vezetői stílust? Milyen a felhatalmazó vezetés?
• Bizalom – Kell-e bizalom a felhatalmazás gyakorlatának megvalósításához? Hogyan növelhető a bizalom a vezető és a csapat között?

Jövőkép:

• Meg tudjuk-e fogalmazni mindenki számára a jövőképünket és a küldetésünket? Egyedül alakítjuk ki a jövőképet avgy be tudjuk-e vonni a csapatunkat a közös jövőkép kialakításába?

Értékek:

• Tiszták-e, világosak-e a közös értékeink és tudunk-e azoknak megfelelően élni? Támogatják-e ezek az értékek a felhatalmazás gyakorlatát?

Bátorítás, Támogatás és Motiválás:

• Hogyan bátorítsuk, támogassuk és motiváljuk követőinket abban/arra, hogy a bennük rejlő képességeiket maximalizálják és ezáltal a szervezeti teljesítményt is növeljék?

Felhatalmazás:

• Mi a felhatalmazás? Lehet-e a felhatalmazás gyakorlatával élni bármilyen körülmények között? Milyen felhatalmazó gyakorlatot alkalmazunk jelenleg? Mások hogy csinálják, milyenek a jó gyakorlatok? Hogyan függ össze a felhatalmazás és a piaci versenyelőny?

Kreativitás és innováció:

• Hogyan támogatja a felhatalmazás a kreativitás és innováció megvalósulását? Hogyan lehetne ezt a hatást fokozni? Milyenek a jó gyakorlatok?

Akcióterv:

• A fentiek alapján milyen, a felhatalmazáson alapuló és a versenyelőnyt támogató akció tervet dolgozzunk ki?

A tréning hatására a résztvevők: 

• Képesek lesznek arra, hogy a megfelelő vezetői stílus alkalmazásával kellő bizalmat alakítsanak ki és hatékonyságot érjenek el
• Bevonják a csapatot a jövőkép alakításába és motiválják őket annak elérésére
• Pozitív eredményeket érjenek el azáltal, hogy nagyobb szabadságot adnak a munkatársaknak
• Előhívják a csapattagok rejtett kreativitását és innovatív megoldásokat hozzanak létre;

A tréning keretei:

Ajánlott résztvevői létszám: 8-16 fő

Időtartam: 2 nap