Kiknek ajánljuk a projektmenedzsment tréninget?

• Minden olyan szervezet munkatársai számára ajánljuk, akik munkakörükben ‘hivatalosan’ nem projektmenedzserek, mégis egyre többször kényszerülnek projektmenedzseri szerepkörbe.
• Ha egy szervezet egészének sikere egy-egy nagy projekt sikerén (is) múlik, és fontos, hogy a projektben résztvevőket olyan ember koordinálja, aki nemcsak szakmailag kompetens, de felismeri a lehetséges buktatókat is.
• Ha egy szervezet működését döntően több, egymás mentén dolgozó részleg és ezek csapattagjai határozzák meg, belülről nézve gyakran különböző érdekek által vezérelve, és így fontos a megfelelő összhang kialakítása.
• Olyan kollégáknak, akiknek fontos egy kölcsönösen konstruktív légkör megteremtése egy-egy projekt kapcsán, de eddig inkább frusztráció, mintsem sikerélmény volt a projektek levezénylése.

A projektmenedzsment tréning célja:

• A tréning a projektmenedzsment alapjait és gyakorlati alkalmazását mutatja meg a (nem projektmenedzser) résztvevőknek saját szervezeti példáik segítségével.
• A ‘bonyolultat’ demisztifikáljuk, és közérthető, a gyakorlatban azonnal alkalmazható módszereket mutatunk a sikeres részeredmények eléréséhez.
• A kétnapos tréning változatában kiemelt figyelmet fordítunk a megfelelő kommunikációs készségek elsajátítására (asszertivitás, empátia, értő figyelem, visszajelzések, én-üzenetek), hiszen ezen eszközökkel lehet rossz érzések és ‘tüskék’ nélkül sikeresen menedzselni egy projektet.
• A tréning során a résztvevők megismerik a stakeholderek (projektben érdekeltek) igényeinek megfelelő feltérképezését, a hatékony delegálás lépéseit, a megfelelő kommunikáció és a hatékony projektmenedzser ismérveit, és a gyakorlatokon keresztül sajátítják el a sikeres projektmenedzsment alapelveit.

A projektmenedzsment képzés hatására a résztvevők:

• hogy miben más egy projekt alapú munka a mindennapi munkakör feladataihoz képest?
• miért fulladnak kudarcba bizonyos projektek?
• hogyan kell SMART célkitűzések alapján haladni?
• milyen részei vannak egy projektnek, amikre figyelnie kell a projekt menedzserének?
• hogyan kell a függőségeket megállapítani, hogy flottul haladhasson a projekt?
• hogyan alkalmazzanak egy rendszerszerű projekt-menedzsment módszert?
• hogyan tudják azonosítani a veszélyeket és megbecsülni, hogy milyen erőforrásokra lesz szükségük?
• mit kell tenniük, hogy hatékonyan elkezdjenek, nyomonkövessenek és értékeljenek egy-egy projektet?