esettanulmány
Stratégia alkotás egy pénzügyi szervezetnél
Mi volt a fejlesztés célja?
• Új felsővezetői csapatot neveztek ki a bank élére(a 2008-as válság után a bank elveszítette profittermelő képességét)
• Új stratégiát alakítottak ki (a bankot nyereségessé kell tenni és el kell adni néhány éven belül)
• A feladat a szervezeten belüli stratégiai összehangolás biztosítása, a stratégiai célok üzleti célokká történő átalakítása, ill. ezen folyamatok támogatása; és egy új Teljesítmény Értékelési Rendszer (TÉR) bevezetésének támogatása volt.
Mi volt a fejlesztés célja?
- Új felsővezetői csapatot (board) neveztek ki a bank élére (a 2008-as válság után a bank elveszítette profittermelő képességét), amely új stratégiát alakított ki a nyereségesség elérése érdekében.
- A feladat a szervezeten belüli stratégiai összehangoltság biztosítása, a stratégiai célok üzleti célokká történő átalakítása, ill. ezen folyamatok támogatása volt.
- Továbbá egy új Teljesítmény Értékelési Rendszer (TÉR) bevezetésének támogatása volt.
Módszer és lépések:
- Annak érdekében, hogy ezeket a célokat megvalósítsuk, stratégiai workshopokat tartottunk az 1-es (közvetlen beszámolás az igazgatóságnak) és 2-es (menedzsment) szint tagjainak;
- A workshopok célja az vállalati stratégia üzleti területekre történő lebontása, ill. a stratégiai prioritások horizontális összehangoltságának biztosítása volt.
- Az új TÉR bevezetését támogattuk a felső- és középvezetők képzésével, melynek keretében a szervezet céljait segítettünk egyéni célokká alakítani, és mérhetővé tenni.
Eredmények:
- Az 1-es és 2-es szintű célok és prioritások stratégiai összehangoltságát biztosítottuk, és meghatároztuk a bank menedzsmentje számára az üzleti és működési célokhoz kapcsolódó egyéni teljesítmény mutatókat.
- A TÉR rendszer bevezetése kapcsán lebontottuk a szervezeti célokat és elterjesztettük a SMART célok kitűzésének és értékelésének gyakorlatát