Szervezetfejlesztő Tanácsadó képzés
„Magyar és nemzetközi vonatkozó kutatások is egybehangzóan állítják, hogy a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment szemlélet, tudás és gyakorlat a legkritikusabb HR-es és vezetői kompetenciák közé emelkedtek. Ezért éreztük elérkezettnek az időt arra, hogy a GROW ezen core kompetenciáját piacra vigyük és ezáltal is megfeleljünk küldetésünknek:
We GROW your opportunity!”
Lőrincz Orsolya, a GROW ügyvezetője, a Szervezetfejlesztő Tanácsadó képzésének szakmai vezetője
Jelentkezz képzésünkre, ha:
…elsajátítanád a szervezetfejlesztési szakma alapjait;
…fejlesztenéd tanácsadói kompetenciáid;
…szeretnéd jobban megérteni a szervezeti változásokat, komplex fejlesztési folyamatokat
…képessé akarsz válni ilyen változásokat, folyamatokat vezetni, támogatni;
…egy saját projekt keretében már a képzés során kipróbálnád magad szervezetfejlesztési helyzetekben.
Kiknek érdemes jelentkeznie a GROW Szervezetfejlesztő Tanácsadó képzésére?
- HR vezetőknek és szakértőnek, akik belső szervezetfejlesztési folyamatok támogatásában és vezetésében szeretnének részt venni
- Vezetőknek, akik szeretnék szervezetüket szervezetfejlesztői szemlélettel és eszköztárral fejleszteni, vagy akik változási folyamatok vezetéséért felelősek szervezetükben
- Karrierváltóknak, akik nyitni szeretnének az OD tanácsadói pálya felé
- Trénereknek és coachoknak, akik szeretnék kibővíteni fejlesztői megközelítésüket tanácsadói tudással és képességekkel
- Hard tanácsadóknak, akik nyitnának a magatartástudományi szervezetfejlesztési (OD) megközelítés irányába
A Szervezetfejlesztő Tanácsadó képzés eredményeként a résztvevők képessé válnak arra, hogy:
- alkalmazzák az OD szemléleti és elméleti kereteit, eszközeit
- azonosítsák a fejlesztési folyamat lépéseit, képessé válnak a folyamatszemlélet alkalmazására
- szervezeti diagnózist készítsenek és alkalmazzák a visszajelzés technikáit
- komplex fejlesztési koncepciót dolgozzanak ki ügyfelük számára
- azonosítsák a szervezetfejlesztési intervenciók lehetséges fókuszait és megtervezzék az intervenciókat
- elsajátított tanácsadói készségeik segítségével fejlesztői szerepben támogassák a szervezetfejlesztés folyamatát
- alkalmazzák a GROW által kifejlesztett ‚Change GPS model’ eszköztárát
- visszamérjék az OD folyamat eredményességét és mérjék annak hatékonyságát
- reflektáljanak saját tanácsadói működésükre és a teljes fejlesztési folyamatra
Szervezetfejlesztői alapelvek, eszközök és készségek, melyeket a résztvevők elsajátítanak a képzés során
A képzés során a résztvevők:
- megismerik a szervezetfejlesztés elméleti hátterét és a szervezetfejlesztési folyamatok főbb gyakorlati lépéseit.
- elsajátítják a legfontosabb szervezetfejlesztői és változásmenedzsment modelleket, eszközöket és módszertanokat.
- valós esettanulmányokon dolgozva kipróbálják ezeket az eszközöket
- önálló projektmunka során begyakorolják a folyamatok és projektek sikeres menedzseléséhez és az ügyfelekkel való partneri együttműködéshez szükséges készségeket.
- egyéni és csoportos önreflexióra építve folyamatosan fejlesztik saját működésüket a tanácsadói szerepben
“Walk the talk” – Önálló, rendszerszemléletű, felkészült és hiteles OD tanácsadók képzésében hiszünk.
A 2016-os programok résztvevőinek véleménye a Szervezetfejlesztő Tanácsadó Képzésről:
Mit adott Önnek a képzés?
„Azt a teljes képet a szervezetfejlesztésről, ami segít rendszeresíteni az eddigi tapasztalataimat, kiegészítve rengeteg gyakorlati tanáccsal, tippel, kitöltve a hiányzó darabkákat azzal a tudással, amit eddig még nem volt hol megtanulnom. Szóval nekem pont azt adta, amire most szükségem van, plusz egy csomó energiát a téma, a gyakorlati feladatok és a csapatmunka miatt. Azt különösen értékelem, hogy milyen sok valós példát osztottak meg, saját tapasztalatokkal, tanulságokkal, őszintén. ” – Szemán Adrienn, HR manager, GSK
„Széles spektrumú szakmai ismereteket, de legfőképpen a szemléletmódomban hozott pozitív változásokat. Módszertani kitekintést, az elmélet gyakorlatba ültetését és saját megélések élményét kaptam.” – Csongovai Tamás, kereskedelmi igazgató-helyettes, CO-OP Hungary
„Szakmai támogatás egy konkrét folyamat megértésében. Pontosan tudom, hogy mi egy tanácsadó szerepe és felelőssége. Megerősítést, hogy az elköteleződés és a helyzet pontos megértése a tanácsadás legfőbb szerepe. Köszönöm. ” – Durcsán Viktória, főosztályvezető-Humán Erőforrás Szakterület, Groupama
„Tetszett a gyakorlatiassága, szinte azonnal tudtam integrálni a munkámba. Sok tréneri eszközt is tanultam. A saját projekt alatt kifejezetten sokat tanultam.”- Letenyei Judit, HR tanácsadó, T-HR
A Szervezetfejlesztő Tanácsadó képzés vezetői:
- Lőrincz Orsolya, GROW ügyvezető, senior tanácsadó, tréner, coach
- Rákos Tímea, Tanácsadási üzletág vezető, senior tanácsadó, tréner, coach
- Ördög László, senior tanácsadó, tréner
- Váradi Szabó Zsuzsa, Változásmenedzsment Kompetencia központ vezető, senior tanácsadó, tréner
- Szilágyi Tamás, CMC senior tanácsadó, tréner